市医保局：建立“三项机制”，强力推进重点民生实事

市医疗保障部门聚焦重点民生实事，建立“三项机制”，抢抓开局、攻坚克难，提前完成医保领域2023年度重点民生实事项目指标，完成数量和进度居全省前列。实现全市范围内县内86家二级医疗机构普通门诊异地结算100%覆盖；36家医疗机构开通43个门诊慢特病治疗费用省内异地直接结算，完成省定任务的300%；全市202个乡镇(街道)、3636个村(社区)医保经办体系已全面建成，覆盖面均为100%，医保参保登记、信息查询及变更、异地就医备案等高频经办服务事项在乡镇和村可直办或帮代办。

一是建立工作专班机制，强化组织领导。市医保局高度重视重点民生实事工作，在重点民生保障仗启动之前，该局主动作为，加强谋划，提前同省医保局工作对接，提前掌握工作指标意向，为抢抓开局打下基础。工作启动后，按照“谁主管谁负责，谁牵头谁协调”的原则，迅速部署，成立领导小组和工作专班，明确市县责任，做到“一个专班，一抓到底”。市医保局工作专班设经办综合组、政策指导组、信息技术组和宣传工作组，承担主体责任，主要负责牵头抓总和督促指导，协调解决推进过程中的困难和问题，县医保局专班负责具体推进。先后召开3次领导小组会议，2次全市性的工作推进会议，研究推进全市医保领域重点民生保障仗工作。该局工作专班同时加强与市重点民生保障仗工作专班的工作对接，向市专班报送12篇工作动态材料。

二是建立项目清单机制，强化目标管理。制定《邵阳市医疗保障局关于打好2023年医保重点民生保障仗实施方案》，建立项目清单，将各项任务指标逐一分解到各县市区，实行清单化管理，明确各项指标任务和职责分工，对各项工作进行细化、量化，让每项任务都有对应科室、责任人及完成时间，真正把责任落实到“最后一厘米”；建立问题清单，每周三将项目推进过程存在的问题集中汇总反馈，相应责任人详细进行指导，提高项目推进效率；市医保局工作专班每周五定期调度重点民生实事项目落实进度，研究解决项目推进过程中存在的问题，定期与省医保局相关部门汇报对接，不断解决项目推进过程中的难题并争取省医保局支持。